在快速发展的工业4.0时代，人才已成为企业最宝贵的资源。业林工厂作为鹿优数科的奠基地，一直以来由厂长谭钧洪亲自挂帅，开展了一系列旨在优化人才结构、强化人才留用的战略行动，并取得了显著成效，为业林工厂及鹿优公司的长远发展奠定了坚实的基础。

深入一线，精准统筹

为精准掌握员工情况，厂长谭钧洪率先垂范，深入生产一线，与员工面对面交流。从生产线到辅助部门，从新员工到老员工，谭厂细致观察，掌握他们的工作能力、职业规划及面临的困难，用实际行动传递出工厂对每一位员工的重视与关怀。

这种开放式的沟通机制，不仅让员工感受到了家的温暖，更为后续制定针对性的人才留用策略提供了宝贵的第一手资料。

定制方案，精准施策

基于深入的调研，谭厂主导业林工厂的人才留用与发展规划。该规划围绕员工的选用、职业发展、薪酬福利、培训提升、工作环境等多个维度，提出了一系列具体措施：

注重选拔和培养具有潜力的年轻员工，使得人才结构更加合理，年龄、学历、专业等方面更加均衡。这种优化的人才结构为公司的发展提供了更加稳定、可持续的人才保障；

制定轮岗工作计划，鼓励员工参加一岗多能培训，提升专业技能；

实施“人才梯队建设计划”，为优秀员工提供明确的晋升通道；

用好激励体系，确保员工收入体现个人价值；

加强文化建设，营造积极向上、和谐包容的工作氛围。

搭建平台，激发潜能

谭厂深知，为员工提供展示自我、实现价值的舞台是留住人才的关键。因此，工厂抓住机遇、创造机会、营造环境、搭建平台、大胆启用、重用新人，使得一大批优秀的人才在业林脱颖而出，并得到快速的成长，他们逐步建立起与业林发展密切相联的个人职业生涯发展规划体系。

情感联结，共谋发展

业林工厂同步注重构建员工与企业之间的情感联结。通过组织团建活动，增强员工的归属感和团队凝聚力，为员工的职业发展护航。

支撑业务发展

随着业林工厂人才培养的深入，一批批高素质、高技能的员工被输送到公司的各个业务领域。他们凭借出色的专业能力和团队协作精神，为公司的业务拓展和市场竞争提供了有力支持。

推动创新与发展

人才培养不仅提升了员工的个人能力，还激发了他们的创新思维和创造力。这些员工在岗位上不断提出新的想法和建议，推动公司在技术、产品、服务等方面的不断创新和发展。

储备未来人才

通过人才培养，业林工厂还为公司储备了一批具有潜力的未来人才。这些员工在当前的岗位上表现出色，同时也有很大的发展空间和潜力。他们将成为公司未来发展的重要力量，为公司的长远发展提供坚实的人才基础。

业林工厂人员梯队培养计划的成功实施，不仅为公司的发展注入了活力，也为各部门树立了人才培养的新标杆。

行远自迩，笃行不息！未来，公司会向着更高质量、更有效率、更可持续的发展目标稳步迈进，用实际行动诠释着“人才强企”的战略深意。